发布时间:2024-12-23 07:40:06    次浏览
近期,锦江、德胧、尚美等众多酒店集团纷纷披露出海计划,中国酒店集团的全球化布局加速。
02本土酒店集团的出海动作更加多元,包括尚美数智的直营模式、德胧集团的“投资+自主品牌”探索以及锦江酒店与当地强势酒店集团合作等。
03除此之外,本土酒店集团将输出更多供应链和相关服务,如德胧集团在印度尼西亚市场的数字化运营体系和品牌构建经验。
04目的地布局上,本土酒店集团将关注东南亚、日韩以及中东等市场,同时考虑“一带一路”沿线和中国投资者海外热门投资国家及区域。
05尽管如此,本土酒店集团在全球化布局过程中仍需关注国际政治、经济以及本土合规风险,不能急于求成。
伴随着锦江、德胧、尚美等众多酒店集团在近期纷纷披露出海计划,业内普遍认为中国酒店集团的全球化布局又一次铺开。
不同于10多年前通过收购、并购模式布局海外市场,本土酒店集团的出海动作更加多元。这包括尚美数智的直营模式铺路,德胧集团的“投资+自主品牌”探索,以及锦江酒店选定当地强势酒店集团合作等。
在目的地布局上,除了传统的东南亚市场,“一带一路”沿线以及中国投资海外热门区域的国家,都被本土酒店集团纳入全球化进程的版图中。
酒旅行业观察人士张旭云告诉《中国经营报》记者,这一波全球化布局,本土酒店集团投资动作更加理性,形式更加多元,覆盖范围更广。不过,在此过程中,还是需要关注国际政治、经济以及本土合规风险。本土酒店集团不能急于求成,在深入了解市场需求的背景下,不断调整、优化自身的产品和服务。宝博体育app
“此次出海,有别于以往战略收购,锦江酒店(中国区)希望通过和当地团队代理合作的方式,实现轻资产、规模化发展。”在谈到这一次出海时,锦江酒店相关负责人告诉记者。
日前,锦江酒店宣布,将携手马来西亚酒管集团RIYAZ推进锦江都城、暻阁、非繁云居、麗枫、锦江之星五个品牌落地东南亚市场。
在此之前,锦江酒店曾在2010年、2015年、2018年分别收购州际、卢浮集团、丽笙集团,完成了在北美、欧洲多国以及亚太的战略布局。
业内人士普遍认为,早在2011年,本土酒店集团曾有过全球化布局,彼时常见的方式就是收购。昔日的开元、万达、绿地等集团均有过类似的收购布局。
张旭云告诉记者,我国本土酒店集团的实力和行业知名度在不断增强,初步具备了出海和全球化布局的实力。
“中国企业出海通常是两种情况:一个是本土做得好,希望把业务开拓到海外去;另一个是中国市场太卷,去国外开辟新赛道。”在日前举办的第八届饭店品牌价值年会上,尚美数智相关负责人张刚表示。
事实上,最近已有多家本土酒店集团披露了相关的出海动作,从形式和模式上更加多元和丰富。
尚美数智方面告诉记者,集团在2018年启动全球化战略,未来将以香港为总部,积极进军日本、中东、东南亚、欧洲市场。“未来将直营作为核心,同时融合委托管理、联营、承包经营、并购及品牌共创等多种模式,以适应不同市场的投资需求。”尚美数智相关负责人表示。
德胧集团则是通过“投资+自主品牌”布局海外市场。该公司在去年7月注资成为印度尼西亚最大酒店管理平台的主要股东,推动旗下酒店品牌落地印度尼西亚,第一阶段用直营的方式开拓市场。该模式可以通过当地酒店集团快速了解市场,还能同步输出自己的品牌和系统等。
除此之外,爱电竞酒店布局马来西亚,推出首个海外电竞酒店品牌Balena,也是通过新的自主品牌开拓海外市场。
需要注意的是,本土酒店集团此轮全球化布局,还将输出更多供应链和相关服务。
记者了解到,德胧集团布局印度尼西亚市场时,通过数字化运营体系和丰富的品牌构建经验,进一步赋能其投资组合公司业务增长。
从目的地来看,本土酒店集团的全球化雏形渐显。其中,东南亚是酒店出海的重点区域,日韩以及中东亦是出海的重要区域。
记者了解到,尚美数智和德胧集团的出海办公室,都设在印度尼西亚的雅加达。该地区的中国游客、中国投资者较多,毗邻中国市场等因素,都是布局该市场的优势。
锦江酒店方面告诉记者,除了东南亚地区,公司还会在“一带一路”沿线和中国投资者海外热门投资国家及区域,因地制宜考虑不同的品牌和发展计划。
明宇商旅股份有限公司副总裁、明宇文旅CEO李承志表示,本土酒店集团做国际化布局,需要在三流,即客流、商流和政流争取有一流,最好有两流,极佳是三流。展开来说就是要选择本土客流集中地,本土商业投资、贸易集中地,“一带一路”等有政策支持或外交友好型国家。
事实上,我国酒店行业早已进入红海竞争阶段,出海成为很多酒店集团寻找新增长的重要路径。
根据奥维云网监测数据,2024年上半年,我国新开业的酒店数量为2.3万家,新增房间规模达100万间。同时,本土上市酒店集团披露的前三季度财报显示,酒店核心经营数据(入住率、平均房价等)均出现下滑。
尚美数智方面提到,印度尼西亚旅游业发展迅速,有机构预测当地酒店房地产市场规模在2024年达到18.4亿美元,2024年至2029年的复合年增长率达到12.07%;哈萨克斯坦旅游业蓬勃兴起,今年前7个月的旅游业固定资产投资几乎是去年同期的两倍;阿联酋则凭借其积极的旅游发展政策吸引了大量国际游客,中国游客数量亦呈现显著增长态势。
也正因为此,全球化战略被很多酒店集团摆在了更加重要的位置。不过,国内外市场环境的差异,各个酒店集团还需更加重视。张刚就提到,他并不认为中国酒店集团出海具有很大优势,无论规模、品牌价值还是商业模式,尚未真正搭建起来。
张刚表示,中国酒店行业过去多年快速增长的模式在国外很难复制,所以我们必须改变商业模式。同时,国内有很多租赁物业和特许加盟模式,但是到了国外之后发现,如果没有国外的管理经验,很多项目很难保住。
在李承志看来,公司能够成功布局海外市场,有些项目属于误打误撞。他提到,明宇早起在法国、老挝、柬埔寨等地都有投资,但最终没有成功,后来在马来西亚等地的签约初见效果。
李承志认为,本土酒店集团布局海外市场,需要在国内练好内功。其实国内的酒店市场就是一个国际市场。只要把国内市场的供应链体系做好,对外输出就是自然而言的事情。
德胧集团方面告诉记者,海外市场拥有巨大机遇,但是还需考虑到文化融合、企业管理、海外竞争对手以及商业习惯等方面的原因。“就以商业习惯为例,国内跑通的商业模式无法完全复制到海外,每个国家都有自己的投资习惯、谈判流程,而且这些都是不成文的,是约定俗成的,需要团队尽快适应。”
锦江酒店方面也提到,锦江酒店本次发布出海的本土品牌,均在国内建立了口碑和品牌势能。但是还需要通过精耕细作打造高质量的酒店项目,一步步提高海外的硬实力。同时,不能默守陈规,要深入了解和把握市场需求,调整产品和服务。
张旭云表示,本土酒店集团的影响力和品牌力,已经具备出海的实力。现在行业需要重视的是出海的路径选择和节奏问题。从现有披露的信息来看,本土酒店集团在全球化布局这件事上的态度是理性和谨慎的,形式是多元和丰富的。“任何行业出海都会面临落地层面的挑战。从长远角度来看,这不会改变本土酒店集团全球化布局的趋势。”他说。