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　　这或许是“历史遗留”项目的影响。但再翻看万达2023的年报，盈利下滑也很显眼：

　　也就是说，万达酒店在出售该酒店半年后，也失去了其运营权。酒店的新业主，新加坡金鹰集团，选择将品牌更换为万豪瑞吉。

　　自2007年王健林推出“万达酒店及度假村”以来，已衍生出“瑞华”、“文华”、“嘉华”等多个子品牌。

　　就在其酒店业务创立十年之际，万达和融创、富力三方还进行了一场“世纪交易”：

　　据界面新闻报道，2022年，富力地产亏本600万卖掉北京富力万达嘉华酒店100%的股权，交易对价5.5亿元。

　　2021年，融创宁愿赔付1.33亿，和万达终止了合作，将旗下西双版纳、广州、成都等城市的20余家酒店，转到和华住集团合资创立的永乐华住进行管理。

　　在经历了上述高端酒店资产出售后，万达在2018年初又启动中端酒店战略，推出万达美华酒店，并宣布了五年700家酒店的扩张目标。

　　一般情况下，国内地产商大多通过合作、引入和合资方式，与国际酒店品牌合作，以孵化自有品牌。

　　万达也是如此，先和国际酒店集团合作，在积累了品牌运营管理经验后，万达酒店开始尝试培育自主品牌，想要“自立门户”。

　　然而，在规模、内容和宝博体育登录平台建设方面，万达酒店与酒店业的巨头相比仍有差距，品牌优势也不及国际品牌。

　　万达旗下的瑞华和文华酒店，尽管投资巨大且装修豪华，如今却也逃不过改头换面的命运。

　　当前，地产酒店进入存量交易的高峰期，一边建酒店，一边卖酒店，逐渐成为“日常”。